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経営管理・意思決定支援
経営者や管理部門に向けて、予実・経営会議・判断材料を扱いやすい形に整え、次の判断を選べる状態をつくる支援です。株式会社世界はもっと美しいが経営と現場のあいだに入り、判断が止まっている要因を構造化し、属人的になりがちな意思決定を進めやすくします。
よくある状況
- 会議は増えているのに、判断と実行が前に進まない。
- 予算と実績の差が見えにくく、次の打ち手を決めきれない。
- 経営会議の資料づくりに時間がかかり、肝心の議論に集中できない。
- 数字はあるが、判断材料として使える形に整理されていない。
整理する対象
- 経営判断で扱う論点と課題
- 予実・管理会計まわりの数字
- 経営会議で使う判断材料と資料
- 意思決定の役割と流れ
支援内容
- 論点と課題の整理・構造化
- 予実・管理会計まわりの数字の整理
- 経営会議の資料整備と論点設計
- 判断材料のまとめ方・見せ方の設計
整う状態・成果物
- 何を先に決めるべきかが見える、論点の整理
- 判断に使える形に整った数字と会議資料
- 議論に集中できる、会議の進め方
- 意思決定が属人的になりにくい状態
進め方
- いま何が止まっているか、状況と論点を聞く。
- 予実や判断材料など、扱う数字と論点を整理する。
- 会議で使える判断材料の形を設計する。
- 実際の会議・運用で使える形に落とし込む。
- 使いながら、資料や進め方を継続的に整える。
向いている状況
経営判断が特定の人に依存して止まりやすいとき、予実や会議資料の整備に時間を取られているとき、手元の数字を判断に結びつけたいときに向いています。まだ論点が言葉になっていない段階からでもご相談いただけます。
関連する支援領域
担当者
この領域は、経営判断・予実・管理会計・会議や報告の設計といった経営管理の整理を中心に、代表の桒原宏明が担当します。